编辑人生

摘自《南方周末》2009.9.17

这一天是2009年9月13日，现代传播挂牌港交所第5天，48岁的董事长邵忠回到了他的大本营——广州。身着红色T恤、大裤头，盘起二郎腿，他陷身于颇具艺术感的办公室沙发里，叼支雪茄，对南方周末记者侃侃而谈。背后摆放着他的“孩子们”——以《周末画报》为首，包括《号外》、《生活》、《优家画报》、《东方企业家》等在内的近十本杂志【注：立体化的媒介产品】。

似乎没有哪家上市公司像现代传播这么光鲜——王石、江南春等任非执行董事，马云、郭广昌、李连杰、周迅等企业家及演艺界明星纷纷认购【注：良好的人脉关系】。在中国，媒体上市始终是一个敏感话题，也许正因为此，作为首家赴港上市的内地民营媒体公司，现代传播格外招人注目。

邵忠在16年前创办了这家媒体公司。即使在创办10年之后，他还难以想到今天能如此风光，那时他的《周末画报》正陷于经营困境中一筹莫展，于是他赌了一把——坚持将《周末画报》铺到广州的每个报摊。他的一位朋友揶揄说，“那时广州每个报摊都撑着《周末画报》赠送的太阳伞。”【注：坚持自己的方向】

做软件开发方面的媒体，有可能做大吗？有可能上市吗？有可能打造一个传媒集团吗？CMP是如何做到的？TechTarget是如何做到的？SYS-CON是如何做到的？我还真有点想知道！

摘自《南方周末》2009.9.17

丰田公司曾经以其发明的丰田生产方式，获得了质量冠军的美誉，并因此打败了美国底特律的强大对手。但现在，它却一再地被汽车质量问题所困扰。这一切，都发生在它日渐身躯庞大、争取世界第一的路途中。

丰田的传统是重视产品和质量的，这也造就了它曾经的辉煌：

丰田的传统策略是以客户体验和满意为中心，采取“拉”的策略，从客户体验出发，通过市场调查了解客户的需要，然后开始设计研发，最后才根据市场的需要进行生产，丰田正式凭借这种策略，获得了价格公道、质量好的口碑。

丰田传统的做事方式是典型的日本风格，稳扎稳打、踏踏实实。传统的丰田从来不追求市场份额、利润等短期，做决定也都是从长期着眼。

……

TPS（丰田生产方式）推广起来的麻烦就在于“慢”，需要过程。“看板”等流程分拆，都是需要工人们在实际工作中不断积累讨论而成的，也就是需要不断地拉线、讨论、解决问题、改善，从而减少拉线的次数，这样的结果是激发了工人的智慧和参与，但确定就是慢，这显然不能适应飞速增长的中国汽车市场。

当丰田开始抛弃产品质量，一味追求“世界第一”的名头时，问题就出现了：

他们逐渐偏离了原来的以消费者为中心的策略。当一个汽车开始追求销量、追求市场份额、变得贪婪时，坏的事情就会随之发生。国人，坏事情发生了。2009年的金融危机，让丰田在全球迅速扩张后建立起来的产能严重过剩，在质量和经济状况的双重影响下，销量开始下滑，甚至出现了丰田成立70年以来的首次亏损，超过45亿美元。

试想一下，如果一个公司开始抛弃根本，开始爱面子，开始追求虚名，开始变得贪婪，那么结果会是什么？

现在买票确实不像从前那么困难了，排了一会队，很快就买到了回家的票。28日，距离今天还有10天，终于有一个长假了。可以利用这段时间好好地调整一下，梳理一下自己的思路，很多好的点子都是在放松的情况下出现在脑海中的。所谓张弛有度，是很有道理的。大人物盖茨不是每年都会有那么几周是自己思考的时间吗，带着大家给他的问题去思考，然后带领微软继续前进。

在InfoQ也快三年了，我也应该好好地思考下一步应该迈向哪里了，InfoQ的潜力还应该有很多，InfoQ中文站团队还应该更强大！

终于下决心要学好普通话了，因为在这次敏捷中国大会上致辞时，有朋友评论说“有个乡音很重的人在那儿讲……”。

其实我早已认识到这个问题，只是一直没有认真地去解决它。感谢这位朋友，给了我一个马上改进它的理由，希望在两个月后，我的普通话和英语都能够再上一个台阶。

和同事一起去望京一号吃饭，算是庆祝几个月来的辛苦。兔子还是那么好吃，鱼还是那么外焦里嫩，而那四川泡菜还是那么爽口。院子里的八哥（不知是八哥还是鹦鹉）会说的话比从前又多了几句，还是那么惟妙惟肖，为这个有特色的小餐馆再增加了几分特色。饭后就那么坐着，听着那高大白杨树上婆娑的叶子声，好似回到了家乡，思绪就那么随意地飘着飘着，于闹市之中体味到生活的乐趣。

同事问“如果给你每月一万在北京，或者每月两千在乡下，你愿意过哪种生活？”，这是个很有意思的问题，我思索良久，还是选择了在城市里的生活，虽然有时会偶尔畅想一下乡下的恬静。其原因很简单，在乡下少了那种朋友之间的交流。虽然总是那么忙忙碌碌，和朋友聚会的机会并不是那么多，那是真正需要的时候，他就在你身边。在满足了温饱之后，那种认可和交流是弥足珍贵的。