编辑人生

近期和某个合作伙伴重启一项谈判，过程出乎寻常地顺利。究其原因，是因为去年我们还很小，或者说还没有比较好地证明自己。在2009年，成功举办QCon全球企业开发大会（北京站）和敏捷中国大会2009后，业界的一些朋友认为还行，InfoQ还有点实力。这样再谈合作的时候，就比较踏实了。

所谓“弱国无外交”，这个道理其实蛮简单，如果你不能带给别人价值和利润，别人为什么要和你合作呢？所以，发言权掌握在有实力的人手里，要想赢得比人的尊敬，就多努力，多积累实力吧。

首先什么是表述性的新闻？我的理解就是有一个很好的博客，或者是文章，它们是独立成篇的，在这个独立的内容中已经将某个问题说的很清楚了。我们只需要将其主要观点表述出来就好，其目的就是告诉读者，某个地方有个不错的内容，大体思想是什么。这样就给读者留下一个想象的空间，他会思考是不是需要进一步去阅读原文。如果他对这个领域的内容很感兴趣，那么可能直接就点击过去了，如果认为了解大概就可以了，那么阅读InfoQ的这个内容就好。

那么这样的撰写方式是不是侵害了原作者的利益？我认为不会，这应该是一种双赢的方式。首先在InfoQ的新闻里面明确地加入了原作者的姓名和原内容的链接，另外没有全部Copy原内容，而是摘取部分，从而可以给原作带来更多的访问量。根据经验，目前还没有收到一起作者不同意这样做的事情。相反，是发送感谢信，说感谢InfoQ对自己内容的关注和报道，并尊重了自己的版权等。

那么如何撰写呢？其实在第一段里面也表述的差不多了。简而言之，就是编辑做一个社区内容的发掘者和新闻的引述者。通过自己的语言，将原作的主要内容进行穿针引线，使其独立成篇。并在显要的地方列出原作者的姓名和原则的链接。相关的例子可参见：

• 如何进行平台型网站架构设计？
• 给成功敏捷开发的26条建议
• Bob大叔谈测试驱动开发的适用性
• 科幻作家海因莱茵对软件开发者的七点启示
• 选择Seam的十大理由

在翻阅大前研一的《创业圣经》时，看到两个比较有感触的地方。也许是因为自己精彩思考这两方面的问题，所以才那么容易有共鸣吧。其中一个是“团队的力量”，大前研一提到要将不同的人组成一个有凝聚力的团队不是一件容易的事情，而且其中需要领导者有海纳的品质，并要反复给团队成员解释自己的观点或者蓝图，因为每个人的履历不同、位置不同，所以思考问题的角度也不同。而这时要使团队一起往前进，就需要统一思想。

显然我从前在这一方面做得不够好，犯了“头脑简单”的错误，以为自己想到的事情，别人也会想到，这些事情都是显而易见的，不需要过多的解释。造成的结果就是总感觉团队的气味和自己心中所想的不一样，于是有时候就思忖是不是哪儿做得不够好。意识到这个问题之后，我就尝试着多给大家去解释，多去协调团队要做的事情，几周下来，感觉整个团队开始“有进步”了。

来看看大前研一先生是如何解释的吧：

创业就是描绘一个蓝图，并脚踏实地去实现它。创业者个人应该具备这两方面的才能，同时创业者还要意识到要发挥团队的力量来推动事业的发展。

一般来说，不仅仅是创业者，只要是一项事业的领导都要有团结各种类型人才的能力。麦肯锡德国事务所的巴哈曾经研究过业绩优秀的团队的共同特征，他研究的那些团队都是富有干劲，不断克服困难实现梦想，创造出优秀业绩的团队。……其中最关键的两点是具有一个高层次的共同目标和发挥不同类型的人的才能。

这就是创业者的使命：提出一个能让人产生共鸣的蓝图，并率领核心团队不断前进，而且这个核心团队中的人应该各具特征。

不过要让一个汇聚众才的团队发挥出力量并非易事。人往往会过低评价和自己不同类型的人，特别是日本一直实行整齐划一的教育，在一个单一文化的企业，这种倾向越发明显。

那么创业者该怎么办呢？首先要不断磨练自己对个人对团队的洞察力。创业者可以从日常的例子和心理学模型中汲取知识，积累经验，并将其付诸实践，应用到日常的团队建设中。

……不过为了能让大家朝着同一个目标前进，还是要反复向他们解释未来的发展蓝图，一般努力三天后就会有所成效。也许你不愿意花这么多时间和精力跟他们沟通，但你要冷静地想一想，正是因为这些实干派的努力，公司才能一步一步向前发展。

大前研一先生提到的经营者的生死观也很有意思，其实这一点对很多人都用，并非只是对创业者或者经营者。人生的意义本来就应该是每个称之为“人”的人所要经常思考的问题。如果活的不明不白，那有什么意思呢？大前研一先生说：

日本麦当劳的藤田曾想以100日元的价格销售汉堡包时，曾经听到别人的忠告“这样做毫无利润可言，你想让公司倒闭吗？”不过藤田回答说：“人生来便一无所有，死去后也是一无所有，万一我的判断失误致使公司倒闭，那也只能接受这个事实。”

他在别的地方谈到经营者需要一个超脱的生死观。生死观和人生观是一样的，怎样死去和怎样活着不过是一个问题的两面，人只要有了超脱的生死观，并将这种观念融合到经营中去，无论结果如何，都能以一种乐观的心境坦然以对。

……在广阔的宇宙中我们为何生在这颗叫做地球的行星上呢？人存活在这个世界上真的有意义吗？

我觉得偶然降临在地球上的人不应该只为了生存而拼搏，更要珍惜人生，在自己的人生快要谢幕时回想一生的轨迹能感到自己活得很有意义。

新浪创业邦发布的一个关于腾讯原创始人、现在是投资人的曾李青的文章“腾讯联合创始人曾李青：三人团队最稳妥”，读起来很有意思，特别是其中提到的“三人团队最稳妥”片段，有些同感：

与一人独大的企业不同，腾讯的核心创始团队有三人：马化腾擅长战略与产品，张志东精于技术，曾李青负责市场运营。过去的经验使得曾李青格外青睐有三个合伙人的创业公司：负责产品的人做CEO，技术排第二，管市场营销的排第三。

他所投资的摩尔庄园开发商淘米网络即符合这个特点，“三个老板想问题，大多数情况下比一个老板要好”。曾李青认为，人的精力总是有限的，多人合作的创业团队素质更为全面，执行力更强。最好的情况则是创业核心成员之前就曾一起合作过，有助于形成团队的凝聚力和信任感。

另外，对于团队中是不是应该有个领导，什么样的领导比较合适，李青也给出了自己的见解：

不过团队中也要有一个明显的领导者，来主导整个公司的发展方向。对于创业公司的CEO，曾李青有自己的判断标准：傲气十足，觉得自己是下一个马化腾的，立刻否决，不会给予投资；在规模庞大的公司做到中层干部以上的，因为平时只做管理，已经无法从具体的事情做起，也被归为不靠谱的一类；同样不受欢迎的是太张扬的人，“真正有威胁的竞争者是在黑暗中的，你看不见他，但他拿着刀子在你后面，所以一定要沉静”；而且他只投北京、上海、广州、深圳四个一线城市的创业者，其解释是对于大多数行业，只有在市场成熟的地方才有可能做大。

总结来看，曾李青认为吹牛的，不实干的，不靠谱的不适合做领导者，领导者需要具备的一个素质是“沉得住气”，我同意这个论断。

36岁时的曾李青

在杰克·伯恩斯的这本《内战结束的前夜》中，他自述道：

给予我们鼓舞和动力的，是我们对未来的期待——我们总在期待一定能报道出一个独一无二的新闻故事、一条能引起轰动的好新闻，一定能借此在竞争中打败该地区的所有其他媒体。甚至，我们也许还可以得到更美好的结局——击败《生活》杂志的其他记者，占据更多的版面。

这句大实话可能是很多做媒体的人的心声，就是总想做得突出一些，总想在竞争中能够取得胜利。对于我们技术媒体也是如此，或者说对于我自己来说也是如此。

能够鼓舞我坚持在InfoQ这家媒体做下去的原因，是看到它能够创造出有深度、有价值的内容，有很多架构师认出我来时能告诉我“InfoQ做得不错”等。还有就是能够借助这个媒体平台，联系到诸多知名的技术专家，请他们在这个台子上与更多的读者分享他们的心得；还有能够带领几十个社区编辑，在松散而有序的组织下，努力Dig社区里面的技术事件；以及能够在和其他媒体竞争时，能因为我们专业的内容打动采购商，认为我们是独一无二的专业技术媒体等等。

正是这些对未来的期待，构成了我内心的希望。