团队力量和人生的意义
在翻阅大前研一的《创业圣经》时，看到两个比较有感触的地方。也许是因为自己精彩思考这两方面的问题，所以才那么容易有共鸣吧。其中一个是“团队的力量”，大前研一提到要将不同的人组成一个有凝聚力的团队不是一件容易的事情，而且其中需要领导者有海纳的品质，并要反复给团队成员解释自己的观点或者蓝图，因为每个人的履历不同、位置不同，所以思考问题的角度也不同。而这时要使团队一起往前进，就需要统一思想。
显然我从前在这一方面做得不够好，犯了“头脑简单”的错误，以为自己想到的事情，别人也会想到，这些事情都是显而易见的，不需要过多的解释。造成的结果就是总感觉团队的气味和自己心中所想的不一样，于是有时候就思忖是不是哪儿做得不够好。意识到这个问题之后，我就尝试着多给大家去解释，多去协调团队要做的事情，几周下来，感觉整个团队开始“有进步”了。
来看看大前研一先生是如何解释的吧：
创业就是描绘一个蓝图，并脚踏实地去实现它。创业者个人应该具备这两方面的才能，同时创业者还要意识到要发挥团队的力量来推动事业的发展。
一般来说，不仅仅是创业者，只要是一项事业的领导都要有团结各种类型人才的能力。麦肯锡德国事务所的巴哈曾经研究过业绩优秀的团队的共同特征，他研究的那些团队都是富有干劲，不断克服困难实现梦想，创造出优秀业绩的团队。……其中最关键的两点是具有一个高层次的共同目标和发挥不同类型的人的才能。
这就是创业者的使命：提出一个能让人产生共鸣的蓝图，并率领核心团队不断前进，而且这个核心团队中的人应该各具特征。
不过要让一个汇聚众才的团队发挥出力量并非易事。人往往会过低评价和自己不同类型的人，特别是日本一直实行整齐划一的教育，在一个单一文化的企业，这种倾向越发明显。
那么创业者该怎么办呢？首先要不断磨练自己对个人对团队的洞察力。创业者可以从日常的例子和心理学模型中汲取知识，积累经验，并将其付诸实践，应用到日常的团队建设中。
……不过为了能让大家朝着同一个目标前进，还是要反复向他们解释未来的发展蓝图，一般努力三天后就会有所成效。也许你不愿意花这么多时间和精力跟他们沟通，但你要冷静地想一想，正是因为这些实干派的努力，公司才能一步一步向前发展。
大前研一先生提到的经营者的生死观也很有意思，其实这一点对很多人都用，并非只是对创业者或者经营者。人生的意义本来就应该是每个称之为“人”的人所要经常思考的问题。如果活的不明不白，那有什么意思呢？大前研一先生说：
日本麦当劳的藤田曾想以100日元的价格销售汉堡包时，曾经听到别人的忠告“这样做毫无利润可言，你想让公司倒闭吗？”不过藤田回答说：“人生来便一无所有，死去后也是一无所有，万一我的判断失误致使公司倒闭，那也只能接受这个事实。”
他在别的地方谈到经营者需要一个超脱的生死观。生死观和人生观是一样的，怎样死去和怎样活着不过是一个问题的两面，人只要有了超脱的生死观，并将这种观念融合到经营中去，无论结果如何，都能以一种乐观的心境坦然以对。
……在广阔的宇宙中我们为何生在这颗叫做地球的行星上呢？人存活在这个世界上真的有意义吗？
我觉得偶然降临在地球上的人不应该只为了生存而拼搏，更要珍惜人生，在自己的人生快要谢幕时回想一生的轨迹能感到自己活得很有意义。
This entry was posted on 星期一, 十一月 23rd, 2009 at 11:46 上午 and is filed under 管理. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.