编辑人生

在刚加入C4Media开始启动InfoQ中文站的时候，我告诉自己说，先干5年试试。转眼间3年过去了，时光是如此地快。每到年底，总是会抽时间静下来想一想过往一年所发生的事情，在“大病初愈”一文中多少也涉猎了一些。

期间也遇到很多困难，遇到很多非难，也打过多次退堂鼓，不过咬咬牙也都听过来了。再说《少有人走的路》的作者斯科特·派克说“人生苦难重重”，我们要承认并接受生活中的困难。有了这样的信念，可以为自己凭空多增加一些前进的勇气。

所以说，即使前面依然有那么多的困难，依然会有很多非难，但我依然对自己说“埋头再干五年”，不是为别人，而是为自己，希望能在五年的光阴里，努力扶持一个对架构师朋友、对国内的软件厂商都有价值的技术社区。然后再考虑新的决定。

今天看到两篇文章，一个是柴静回忆陈虻的文章《我以为我失去了他，但是没有》，里面提到一段话，大意是人应该比较清楚地了解自己，知道什么时候应该进，什么时候应该退，而且咬定目标不放松。具体为：

你必须退让的时候，就必须退让。但在你必须选择机会前进的时候，必须前进。这是一种火候的拿捏，需要对自己的终极目标非常清醒，非常冷静，对支撑这种目标的理念非常清醒，非常冷静。只有你非常清楚地知道你的靶子在哪儿，退到一环，甚至脱靶都没有关系。环境需要你脱靶的时候，你可以脱靶，这就是运作的策略，但你不能失去自己的目标。

另外一个是CSDN转载《21世纪经济报道》写的一篇支付宝年会上马云痛批支付宝用户体验差的报道，写得很真实——《支付宝年会用户体验成焦点：马云痛骂，邵晓峰痛哭》。从这个报道来看，那个批评支付宝用户体验差的录音应该事先没有给参加年会的支付宝员工通知，否则不会有邵晓峰等临时取消“高管秀”。这招够狠，够真诚，还有什么能够比这招更让人反思，更刺激员工的斗志的呢？不过，更佩服的还是阿里巴巴的勇敢，要知道支付宝现在每天处理的金额也是要以万记的，我想虽然很多人说支付宝很差，但是它已经是龙头老大了，连竞争对手，如京东商城等也在使用支付宝作为支付工具。

更让我想到的是目前我在负责的InfoQ中文站，过去的三年，我们小有所成。访问量节节攀升，不出意外这个月的独立访问人数将会超过13万；口碑也不错，每次做活动，都有朋友围过来说，现在经常浏览InfoQ，认为这是质量比较高的一个网站，做得也比较纯；也成功举办了几次大会，将一些国际知名大腕邀请过来……但是是不是这样就足够了，显然不够，不仅不够，而且危机重重。所谓外行看热闹，内行看门道，在技术社区混过几年的朋友我想如果仔细观察都能发现许多的问题。

比如团队精干，但是事情繁杂，跟不上客户的节奏。特别是在客户量比较大的情况下，N多的客户请求在同一时间到达，而且好像都比较着急。在这种压力情况下，就会出现许多闲庭信步时所观察不到的问题，客户的抱怨也随之而至。

比如内容精品，但本地原创较少。理由虽然有一大堆，但是困难大家都会遇到。能否在确保内容高质量的同时，多挖掘本地社区的内容呢，不论是开源软件，还是有代表的公司，作为一个知名的媒体，总应该多和大家去交流，这样才能有底气，才能了解自己的衣食父母到底需要什么。

比如打着社区媒体的牌子，却对社区发展有心无力。InfoQ中文站的母公司为C4Media，其中的C4就有”community of communities, by the community and for the community”，但是说实话，我看InfoQ中文站到现在也没有很好地做到“community of  communities”，其充其量也是一个有着本地内容点缀的翻译网站。

……

凡此种种，在InfoQ中文站快三周年的时候，是应该反思了，而且不应该是蜻蜓点水似地回顾，而是彻底地想一想，如果还要继续往下走，需要保留什么，并做出哪些改变。变革永远是那么困难，但是可以先从革新自己开始！

虽然这次大会的启动时间比较早，叫唤的也比较早，但其实进展并不是很理想，到现在大会的网站还没有正式对外发布，虽然讲师已经确认了七七八八。但我对这次大会的前景依然充满期待，因为从组织上来讲，今年一定会有进步，从讲师阵容上来讲，也较去年更为强大，而我们的用心也是良苦。抱着乐观的态度，谨慎地做事，总是没有错的。而且，这世界虽然变化大，但从哲学上来讲，一定是向前发展，像好的方向发展的。

经过努力，这次的国际讲师有幸邀请到模式设计方面的教父Erich Gamma、SOA方面的全球领先专家Jim Webber、Ajax方面的领军人物Douglas Crockford、知名社交网站Facebook的资深架构师、Groovy的Top贡献者Paul King、Jolt图书大奖《Release It！》的作者Michael Nygard、JCP的主席Patrick Curran等。而国内的技术专家也邀请到西门子研发中心的首席架构师李伟、去哪儿网站的技术负责人吴永强、淘宝网用户体验部的技术主管小马（赵泽欣）、中国人寿研发中心的高级主管吴磊、支付宝的资深架构师蔡学镛等等。

我常对同事和编辑说，在成长的过程中，虽然痛苦很多，变化很多，但我们的目标一直没有变，那就是持续地创造高品质的内容。让InfoQ中文站成为链接国内外技术社区的一个桥梁，将国外优秀的技术和人请到中国来，和我们分享他们的经验心得。这是有价值的！

注：这个是QCon伦敦2009的照片，将“London”换成“Beijing”，将“2009”换成“2010”，将日期换成“4月23、24、25”就是QCon北京2010的照片了

近期和某个合作伙伴重启一项谈判，过程出乎寻常地顺利。究其原因，是因为去年我们还很小，或者说还没有比较好地证明自己。在2009年，成功举办QCon全球企业开发大会（北京站）和敏捷中国大会2009后，业界的一些朋友认为还行，InfoQ还有点实力。这样再谈合作的时候，就比较踏实了。

所谓“弱国无外交”，这个道理其实蛮简单，如果你不能带给别人价值和利润，别人为什么要和你合作呢？所以，发言权掌握在有实力的人手里，要想赢得比人的尊敬，就多努力，多积累实力吧。

在翻阅大前研一的《创业圣经》时，看到两个比较有感触的地方。也许是因为自己精彩思考这两方面的问题，所以才那么容易有共鸣吧。其中一个是“团队的力量”，大前研一提到要将不同的人组成一个有凝聚力的团队不是一件容易的事情，而且其中需要领导者有海纳的品质，并要反复给团队成员解释自己的观点或者蓝图，因为每个人的履历不同、位置不同，所以思考问题的角度也不同。而这时要使团队一起往前进，就需要统一思想。

显然我从前在这一方面做得不够好，犯了“头脑简单”的错误，以为自己想到的事情，别人也会想到，这些事情都是显而易见的，不需要过多的解释。造成的结果就是总感觉团队的气味和自己心中所想的不一样，于是有时候就思忖是不是哪儿做得不够好。意识到这个问题之后，我就尝试着多给大家去解释，多去协调团队要做的事情，几周下来，感觉整个团队开始“有进步”了。

来看看大前研一先生是如何解释的吧：

创业就是描绘一个蓝图，并脚踏实地去实现它。创业者个人应该具备这两方面的才能，同时创业者还要意识到要发挥团队的力量来推动事业的发展。

一般来说，不仅仅是创业者，只要是一项事业的领导都要有团结各种类型人才的能力。麦肯锡德国事务所的巴哈曾经研究过业绩优秀的团队的共同特征，他研究的那些团队都是富有干劲，不断克服困难实现梦想，创造出优秀业绩的团队。……其中最关键的两点是具有一个高层次的共同目标和发挥不同类型的人的才能。

这就是创业者的使命：提出一个能让人产生共鸣的蓝图，并率领核心团队不断前进，而且这个核心团队中的人应该各具特征。

不过要让一个汇聚众才的团队发挥出力量并非易事。人往往会过低评价和自己不同类型的人，特别是日本一直实行整齐划一的教育，在一个单一文化的企业，这种倾向越发明显。

那么创业者该怎么办呢？首先要不断磨练自己对个人对团队的洞察力。创业者可以从日常的例子和心理学模型中汲取知识，积累经验，并将其付诸实践，应用到日常的团队建设中。

……不过为了能让大家朝着同一个目标前进，还是要反复向他们解释未来的发展蓝图，一般努力三天后就会有所成效。也许你不愿意花这么多时间和精力跟他们沟通，但你要冷静地想一想，正是因为这些实干派的努力，公司才能一步一步向前发展。

大前研一先生提到的经营者的生死观也很有意思，其实这一点对很多人都用，并非只是对创业者或者经营者。人生的意义本来就应该是每个称之为“人”的人所要经常思考的问题。如果活的不明不白，那有什么意思呢？大前研一先生说：

日本麦当劳的藤田曾想以100日元的价格销售汉堡包时，曾经听到别人的忠告“这样做毫无利润可言，你想让公司倒闭吗？”不过藤田回答说：“人生来便一无所有，死去后也是一无所有，万一我的判断失误致使公司倒闭，那也只能接受这个事实。”

他在别的地方谈到经营者需要一个超脱的生死观。生死观和人生观是一样的，怎样死去和怎样活着不过是一个问题的两面，人只要有了超脱的生死观，并将这种观念融合到经营中去，无论结果如何，都能以一种乐观的心境坦然以对。

……在广阔的宇宙中我们为何生在这颗叫做地球的行星上呢？人存活在这个世界上真的有意义吗？

我觉得偶然降临在地球上的人不应该只为了生存而拼搏，更要珍惜人生，在自己的人生快要谢幕时回想一生的轨迹能感到自己活得很有意义。