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	<title>编辑人生 &#187; 企业</title>
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		<title>埋头再干五年</title>
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		<pubDate>Tue, 26 Jan 2010 12:35:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>泰稳</dc:creator>
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		<category><![CDATA[不抱怨的世界]]></category>
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		<description><![CDATA[即使前面依然有那么多的困难，依然会有很多非难，但我依然对自己说“埋头再干五年”，不是为别人，而是为自己，希望能在五年的光阴里，努力扶持一个对架构师朋友、对国内的软件厂商都有价值的技术社区。然后再考虑其他的路途吧。]]></description>
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		<title>是到该反思的时候了</title>
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		<pubDate>Tue, 26 Jan 2010 12:13:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>泰稳</dc:creator>
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		<description><![CDATA[凡此种种，在InfoQ中文站快三周年的时候，是应该反思了，而且不应该是蜻蜓点水似地回顾，而是彻底地想一想，如果还要继续往下走，需要保留什么，并做出哪些改变。变革永远是那么困难，但是可以先从革新自己开始！]]></description>
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		<title>QCon北京2010-又是一次大师云集</title>
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		<pubDate>Sun, 17 Jan 2010 05:09:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>泰稳</dc:creator>
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		<description><![CDATA[虽然这次大会的启动时间比较早，叫唤的也比较早，但其实进展并不是很理想，到现在大会的网站还没有正式对外发布，虽然讲师已经确认了七七八八。但我对这次大会的前景依然充满期待，因为从组织上来讲，今年一定会有进步，从讲师阵容上来讲，也较去年更为强大，而我们的用心也是良苦。抱着乐观的态度，谨慎地做事，总是没有错的。]]></description>
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		<title>发言权掌握在有实力的人手里</title>
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		<pubDate>Mon, 30 Nov 2009 06:15:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>泰稳</dc:creator>
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		<description><![CDATA[所谓“弱国无外交”，这个道理其实蛮简单，如果你不能带给别人价值和利润，别人为什么要和你合作呢？所以，发言权掌握在有实力的人手里，要想赢得比人的尊敬，就多努力，多积累实力吧。]]></description>
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		<title>团队力量和人生的意义</title>
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		<pubDate>Mon, 23 Nov 2009 03:46:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>泰稳</dc:creator>
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		<description><![CDATA[在翻阅大前研一的《创业圣经》时，看到两个比较有感触的地方。也许是因为自己精彩思考这两方面的问题，所以才那么容易有共鸣吧。其中一个是“团队的力量”，另外一个提到的经营者的生死观也很有意思。]]></description>
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		<title>三人的创业团队最稳妥</title>
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		<pubDate>Tue, 17 Nov 2009 01:24:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>泰稳</dc:creator>
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		<description><![CDATA[总结来看，曾李青认为吹牛的，不实干的，不靠谱的不适合做领导者，领导者需要具备的一个素质是“沉得住气”，我同意这个论断。]]></description>
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		<title>希望来自对未来的期待</title>
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		<pubDate>Tue, 17 Nov 2009 00:27:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>泰稳</dc:creator>
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		<description><![CDATA[这句大实话可能是很多做媒体的人的心声，就是总想做得突出一些，总想在竞争中能够取得胜利。对于我们技术媒体也是如此，或者说对于我自己来说也是如此。]]></description>
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		<title>日本企业家对生产产品而不是赚钱感兴趣</title>
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		<pubDate>Thu, 08 Oct 2009 14:37:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>泰稳</dc:creator>
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		<description><![CDATA[其实中国从前曾经出现过很多非常重视产品的“掌柜”，只是随着“改革”的深入，我们越来越向钱看，逐渐“失去了视野”，这需要我们警醒。对一个国家是如此，对一个企业也是这样，不论是如IBM这样的大公司，还是如InfoQ中文站这样的初创公司，都应该仔细思量“产品”和“钱景”的先后顺序。好的产品可能带来好的钱景，但坏的产品肯定不会带来钱景！]]></description>
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		<title>那一瓶Hello-C</title>
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		<pubDate>Fri, 07 Aug 2009 01:58:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>泰稳</dc:creator>
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		<description><![CDATA[第一次到Adobe去，看到他们的冰箱里有Hello-C，既然是随便挑选，我就当仁不让地拿了一瓶。喝完一瓶还不过瘾，就又来了一瓶。不想，被 Christina看在眼里，随便聊了聊，套出我对该产品十分之喜欢。于是，以后每次到Adobe谈事情，她都先说，等等，我给Kevin去拿一个他的 Favorite。这种感觉真好，这也是一种我喜欢的合作的感觉，没有隔阂，大家围绕着一个目的前进，去克服所遇到的难题。]]></description>
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		<title>做解释——管理者的角色之一</title>
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		<pubDate>Mon, 20 Jul 2009 17:14:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>泰稳</dc:creator>
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		<category><![CDATA[企业]]></category>
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		<description><![CDATA[不过做解释是非常有必要的，这也是为什么很多时候政府在讨论一件事情的时候，常讲要统一思想。做解释其实是统一思想的步骤之一，经过一番解释如果大家认可了这个目标或者道理，清楚了为什么这么去做，那么做起事情来就会清晰明了、有方向感。]]></description>
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