编辑人生

新浪创业邦发布的一个关于腾讯原创始人、现在是投资人的曾李青的文章“腾讯联合创始人曾李青：三人团队最稳妥”，读起来很有意思，特别是其中提到的“三人团队最稳妥”片段，有些同感：

与一人独大的企业不同，腾讯的核心创始团队有三人：马化腾擅长战略与产品，张志东精于技术，曾李青负责市场运营。过去的经验使得曾李青格外青睐有三个合伙人的创业公司：负责产品的人做CEO，技术排第二，管市场营销的排第三。

他所投资的摩尔庄园开发商淘米网络即符合这个特点，“三个老板想问题，大多数情况下比一个老板要好”。曾李青认为，人的精力总是有限的，多人合作的创业团队素质更为全面，执行力更强。最好的情况则是创业核心成员之前就曾一起合作过，有助于形成团队的凝聚力和信任感。

另外，对于团队中是不是应该有个领导，什么样的领导比较合适，李青也给出了自己的见解：

不过团队中也要有一个明显的领导者，来主导整个公司的发展方向。对于创业公司的CEO，曾李青有自己的判断标准：傲气十足，觉得自己是下一个马化腾的，立刻否决，不会给予投资；在规模庞大的公司做到中层干部以上的，因为平时只做管理，已经无法从具体的事情做起，也被归为不靠谱的一类；同样不受欢迎的是太张扬的人，“真正有威胁的竞争者是在黑暗中的，你看不见他，但他拿着刀子在你后面，所以一定要沉静”；而且他只投北京、上海、广州、深圳四个一线城市的创业者，其解释是对于大多数行业，只有在市场成熟的地方才有可能做大。

总结来看，曾李青认为吹牛的，不实干的，不靠谱的不适合做领导者，领导者需要具备的一个素质是“沉得住气”，我同意这个论断。

36岁时的曾李青

在杰克·伯恩斯的这本《内战结束的前夜》中，他自述道：

给予我们鼓舞和动力的，是我们对未来的期待——我们总在期待一定能报道出一个独一无二的新闻故事、一条能引起轰动的好新闻，一定能借此在竞争中打败该地区的所有其他媒体。甚至，我们也许还可以得到更美好的结局——击败《生活》杂志的其他记者，占据更多的版面。

这句大实话可能是很多做媒体的人的心声，就是总想做得突出一些，总想在竞争中能够取得胜利。对于我们技术媒体也是如此，或者说对于我自己来说也是如此。

能够鼓舞我坚持在InfoQ这家媒体做下去的原因，是看到它能够创造出有深度、有价值的内容，有很多架构师认出我来时能告诉我“InfoQ做得不错”等。还有就是能够借助这个媒体平台，联系到诸多知名的技术专家，请他们在这个台子上与更多的读者分享他们的心得；还有能够带领几十个社区编辑，在松散而有序的组织下，努力Dig社区里面的技术事件；以及能够在和其他媒体竞争时，能因为我们专业的内容打动采购商，认为我们是独一无二的专业技术媒体等等。

正是这些对未来的期待，构成了我内心的希望。

摘录自《南方周末》2009.10.08期的《跨越中国制造，我们该向日本取什么经？——专访日本战略之父、管理学家大前研一》（彭红军）：

如果我可以在这个问题上坦诚一些的话，我愿意分享我的观察。中国的一些企业家对赚钱感兴趣，而日本企业家对生产产品感兴趣，这是很大的区别，像丰田汽车，永远是汽车、汽车、汽车。

我们有很多这样的公司，始终在他们自己的行业里越做越深，就像任天堂公司，只做电子游戏，但这个公司现在发展的如此之大，它目前的市值在600亿至700亿美元之间，它就是靠做游戏发展起来的。

如果你成长为全球范围的游戏强者，市场就会有很多钱可赚。那么在中国，如果你是任天堂的山内溥先生，中国的山内溥就会开始用这笔钱做其他行业了，因为中国国内有太多的机会，会导致有些企业家失去了视野，不再为国际化而努力。他们仅在国内运作，同时开始出口，他们也不为在美国市场打造品牌而投入，这就是为什么他们只能是中国企业的原因，他们只能做出口。

绝大多数日本企业都会在自己的领域做深做强，这就意味着他们必须创新，加大投入，抬升价格，生产出比西方厂商更好、更精致和更小巧的产品，因此我们必须战胜日元飙升和昂贵的劳动力带来的困难，这就要我们下功夫搞创新。因为仅靠卖同样的产品，我们必须要赚取相当于上一年两倍多的利润才行，因此唯一的途径，就是生产更好的产品。

其实中国从前曾经出现过很多非常重视产品的“掌柜”，只是随着“改革”的深入，我们越来越向钱看，逐渐“失去了视野”，这需要我们警醒。对一个国家是如此，对一个企业也是这样，不论是如IBM这样的大公司，还是如InfoQ中文站这样的初创公司，都应该仔细思量“产品”和“钱景”的先后顺序。好的产品可能带来好的钱景，但坏的产品肯定不会带来钱景！

希望自己能够有朝一日去日本感受一下他们的精细文化。

另：今天在《南方人物周刊》上看到一篇关于一对英国夫妇通过炒房赚钱的报道，很有意思，不知道目前的中国房市是否可入？

第一次到Adobe去，看到他们的冰箱里有Hello-C，既然是随便挑选，我就当仁不让地拿了一瓶。喝完一瓶还不过瘾，就又来了一瓶。不想，被Christina看在眼里，随便聊了聊，套出我对该产品十分之喜欢。于是，以后每次到Adobe谈事情，她都先说，等等，我给Kevin去拿一个他的Favorite。这种感觉真好，这也是一种我喜欢的合作的感觉，没有隔阂，大家围绕着一个目的前进，去克服所遇到的难题。

怎么说呢，那是一种相互扶持的感觉，合作应该就是这样的，我喜欢。

近期对上对下都做了很多解释，有时候确实感觉很烦，自已以为非常清楚的问题，可是其他人偏偏和你理解的不一致。静下心来想想，这些事情真是稀松平常，就是和爱人不也是常因为对问题的理解不一致而争吵吗？同事之间就更是如此了，因为相较于爱人之间，同事之间还牵扯着诸多的利益。

不过做解释是非常有必要的，这也是为什么很多时候政府在讨论一件事情的时候，常讲要统一思想。做解释其实是统一思想的步骤之一，经过一番解释如果大家认可了这个目标或者道理，清楚了为什么这么去做，那么做起事情来就会清晰明了、有方向感。

只是需要注意的是，不要做了解释又生出更多的事情。如果经常出现这样的事情，就要反思自己做解释的方法是否正确，叙事的时候是否抓住了重点等。我们中国人说话有时候比较含蓄，恐怕一不小心上海了他人的自尊心，但是在企业管理里面，这一点是非常忌讳的，因为它会让事情变得更糟糕。为什么说做生意一定要冷静或者冷漠，其含义就是要狠心将事情用简练明白的语言表达清楚，防止有歧义。虽然有时候可能会让对方难堪，但是如果你想到这样会让整个事情往好的方向发展，是不是就恨值得？