编辑人生

今天看到两篇文章，一个是柴静回忆陈虻的文章《我以为我失去了他，但是没有》，里面提到一段话，大意是人应该比较清楚地了解自己，知道什么时候应该进，什么时候应该退，而且咬定目标不放松。具体为：

你必须退让的时候，就必须退让。但在你必须选择机会前进的时候，必须前进。这是一种火候的拿捏，需要对自己的终极目标非常清醒，非常冷静，对支撑这种目标的理念非常清醒，非常冷静。只有你非常清楚地知道你的靶子在哪儿，退到一环，甚至脱靶都没有关系。环境需要你脱靶的时候，你可以脱靶，这就是运作的策略，但你不能失去自己的目标。

另外一个是CSDN转载《21世纪经济报道》写的一篇支付宝年会上马云痛批支付宝用户体验差的报道，写得很真实——《支付宝年会用户体验成焦点：马云痛骂，邵晓峰痛哭》。从这个报道来看，那个批评支付宝用户体验差的录音应该事先没有给参加年会的支付宝员工通知，否则不会有邵晓峰等临时取消“高管秀”。这招够狠，够真诚，还有什么能够比这招更让人反思，更刺激员工的斗志的呢？不过，更佩服的还是阿里巴巴的勇敢，要知道支付宝现在每天处理的金额也是要以万记的，我想虽然很多人说支付宝很差，但是它已经是龙头老大了，连竞争对手，如京东商城等也在使用支付宝作为支付工具。

更让我想到的是目前我在负责的InfoQ中文站，过去的三年，我们小有所成。访问量节节攀升，不出意外这个月的独立访问人数将会超过13万；口碑也不错，每次做活动，都有朋友围过来说，现在经常浏览InfoQ，认为这是质量比较高的一个网站，做得也比较纯；也成功举办了几次大会，将一些国际知名大腕邀请过来……但是是不是这样就足够了，显然不够，不仅不够，而且危机重重。所谓外行看热闹，内行看门道，在技术社区混过几年的朋友我想如果仔细观察都能发现许多的问题。

比如团队精干，但是事情繁杂，跟不上客户的节奏。特别是在客户量比较大的情况下，N多的客户请求在同一时间到达，而且好像都比较着急。在这种压力情况下，就会出现许多闲庭信步时所观察不到的问题，客户的抱怨也随之而至。

比如内容精品，但本地原创较少。理由虽然有一大堆，但是困难大家都会遇到。能否在确保内容高质量的同时，多挖掘本地社区的内容呢，不论是开源软件，还是有代表的公司，作为一个知名的媒体，总应该多和大家去交流，这样才能有底气，才能了解自己的衣食父母到底需要什么。

比如打着社区媒体的牌子，却对社区发展有心无力。InfoQ中文站的母公司为C4Media，其中的C4就有”community of communities, by the community and for the community”，但是说实话，我看InfoQ中文站到现在也没有很好地做到“community of  communities”，其充其量也是一个有着本地内容点缀的翻译网站。

……

凡此种种，在InfoQ中文站快三周年的时候，是应该反思了，而且不应该是蜻蜓点水似地回顾，而是彻底地想一想，如果还要继续往下走，需要保留什么，并做出哪些改变。变革永远是那么困难，但是可以先从革新自己开始！

一年已经过去，虽然没有好好地做个详细的总结，但是从精神到身体上好像都本能地给予了一些反应。静下来，回想自己的2009年，那感觉虽然不是痛苦万分，但是用“病怏怏”来形容是比较形象的。具体来说，就是焦虑、烦躁、彷徨、没有安全感，期间自己还对照着《读者》上的一个是否有忧郁症嫌疑的表测试了一下，好像还有些小忧虑。

其实2009对于我来说，发生了许多有意义和值得纪念的事情。比如生活上，买了房子，添了孩子；比如工作上，也慢慢进入正规，业务得到拓展，规模也有增加；比如人际关系上，虽然没有增加多少新朋友，但是老朋友都还善待着。可就是没有那种特别兴奋的感觉，不如从前一个很小的事情也能幸福很久，高兴很久。

人说，人生总有起起伏伏，潮起潮落，难道2009年就是波谷，随金融危机一起动荡了一下？但是2009年也不是我的本命年啊？

Anyway，一觉醒来，天放晴了，好像挂在心上的事情都烟消云散了。身无牵挂，一身轻松的感觉已经好长时间没有光顾过我了。经过这一年的“大病”，人生好像翻开了新的一页。许愿2010年，自己能够处事果断，做事坚决，常怀感恩心！

去年，我在商海奋斗，经验收获良多，不过常有空虚感。

今年，我回归内容出品人，专注内容和产品设计，好似找回年轻的感觉。

那种感觉就是充实的，前进的，热情的，好奇的，有奔头的，我喜欢这种感觉。

昨天看到读者上有个文章说有个中央台评的年度人物，出名之后，身不由己，在别人的帮扶下从一个民工一步成为老板，或者公司高管，可是却一败涂地，没有过去的那种幸福感。转了一大圈，他又捡起自己的瓦刀，戴上安全帽，回到工地，满心的欣喜。作者结语说，转了一圈，找到了自己的位置。

我也不知道现在自己是不是找到了适合自己的位子，但至少在这个状态下自己的工作效率是高的，空虚感是少的。

那就先试着来吧。

近期和某个合作伙伴重启一项谈判，过程出乎寻常地顺利。究其原因，是因为去年我们还很小，或者说还没有比较好地证明自己。在2009年，成功举办QCon全球企业开发大会（北京站）和敏捷中国大会2009后，业界的一些朋友认为还行，InfoQ还有点实力。这样再谈合作的时候，就比较踏实了。

所谓“弱国无外交”，这个道理其实蛮简单，如果你不能带给别人价值和利润，别人为什么要和你合作呢？所以，发言权掌握在有实力的人手里，要想赢得比人的尊敬，就多努力，多积累实力吧。

昨天看到中央6台在播放对何平的采访，里面有提到什么样的导演才是一个好的导演。这个问题我想很多人会比较感兴趣，因为对于一个经常反省的人，他可能经常会问自己是个什么样的人，如果做好一个角色等。何平的回答很精彩，他简练地提到，一个好的导演一定要有商业意识。也就是说，在拍摄的时候他就应该知道这样做或者那样做的商业价值在什么地方，而不是说兴致所来，不知所云。

其实这个问题对我感触比较深的一个原因是我平时所比较关注的内容和商业的冲突话题。从前在杂志社工作的时候，就发现经常有内容部门和商务部门吵架的事情，内容部门认为商务部门提的要求过于苛刻，对读者不公平，而商务部门又认为要签到单子就必须为客户服务。结果争得不可开交。当时还有些不太理解，但是现在自己在运营一个内容网站的时候，对这个问题就有了更多的认识。当然，这些认识也是经过很多次争吵获得的。

对于一个成熟的媒体或者社区，我认为内容和商务不存在根本上的冲突，原因在于双方的目的都非常明显，而且也并不是不可协调的，目前已经有一些成功的媒体证明了这一点，比如我常提及的《南方周末》或者《南方人物周刊》，以及国外的知名媒体等。那么问题的分歧通常在于什么地方呢？其实总结来看，还是在于相互的配合和理解上。简单来说，对于同一件事情，甲认为这样做好，乙认为那样做最合适，分歧油然而生。

回到主题，一个好的导演应该有好的商业意识，但这并不是说，该导演就需要完全功利化，商业化。我理解何平的意思是，好的导演要理解大众的需求，要知道如何用最小的投入获取更多的效益，要做好自己项目经理的角色。对于我们这些做编辑的，特别是内容的负责人也是如此。