编辑人生

本文是写在InfoQ中文站电子杂志《架构师》2010年2月刊上的卷首语。

时间过得真快，总感觉去年4月份举办的QCon北京2009就在昨天，而那些讲师也好像刚从台上走下来和参会者进行交流。也许是值得留念的太多，才让自己对过去那么难以释怀。三个人，一台戏，从头走到尾。很多朋友听过之后直咂舌，说这怎么可能，那么大场面的背后竟然只有三个人操刀？事情就是这样，在很多朋友的帮助下，从讲师的质量，到现场的组织，QCon北京2009的反响都还算不错。比如包括ThoughtWorks的首席科学家Martin Fowler、Spring的创始人Rod Johnson、eBay的资深架构师Randy Shoup等，都很给第一次在中国举办的QCon大会面子，前来捧场。国内的讲师也不逊色，现在依然有人提起豆瓣网首席架构师洪强宁和淘宝网架构师岳旭强两位演讲时间的撞车，使得“鱼和熊掌不可兼得”。也许正因为这些出色的演讲嘉宾，大会在开始前两周门票就售罄，有些朋友希望“走后门”进来，终因场地所限未能成行，不知道现在是否还在遗憾。

社会总是在进步，尽管依然有很多不足。对InfoQ中文站来说，我们的团队规模不断扩大，在QCon北京大会的组织上，也有了更多的经验，也希望能够比去年做得更好。天助自助者，和去年一样，我们的真诚依然打动了许多知名国际讲师，包括Eclipse之父、《设计模式》的作者Erich Gamma，JSON作者、Yahoo！资深架构师和《JavaScript语言精粹》的作者Douglas Crockford，Jolt图书大奖获得者Michael Nygard等，以及令很多互联网技术从业人员兴奋的——来自Facebook和Twitter的架构师等。当有好事者在Twitter等微博工具上发布这一消息时，引来众人围观，反应出来的直接效果是报名者激增。网站发布还不到一周，已经有数十人报名并确认参会。而这，也更让我们组织者如履薄冰，更加努力，因为我们可不想让大家的期望化为失望，不想让参会者白花了自己的真金白银。

QCon北京2010的演讲嘉宾确认依然在继续，各项组织工作也按部就班地进行，没有喧天的张扬，只有静默的踏实，因为我们认为在静默中才能更加孕育爆发的力量。在互联网领域，很难说要将某一个网站或者品牌做到“百年老店”，但是尽量做到品牌的持久高质量，却是可以的，这也是QCon希望能够做到的。QCon北京2010，2010年4月23~25日，我们期待您的光临，和我们一起见证这一全球知名技术大会品牌的影响力。

马上就是2010年春节了，我也代表InfoQ中文站的管理团队成员和编辑们，祝读者朋友节日愉快，有一个轻松的心情，并感谢对InfoQ中文站一路走来的陪伴！

今天看到两篇文章，一个是柴静回忆陈虻的文章《我以为我失去了他，但是没有》，里面提到一段话，大意是人应该比较清楚地了解自己，知道什么时候应该进，什么时候应该退，而且咬定目标不放松。具体为：

你必须退让的时候，就必须退让。但在你必须选择机会前进的时候，必须前进。这是一种火候的拿捏，需要对自己的终极目标非常清醒，非常冷静，对支撑这种目标的理念非常清醒，非常冷静。只有你非常清楚地知道你的靶子在哪儿，退到一环，甚至脱靶都没有关系。环境需要你脱靶的时候，你可以脱靶，这就是运作的策略，但你不能失去自己的目标。

另外一个是CSDN转载《21世纪经济报道》写的一篇支付宝年会上马云痛批支付宝用户体验差的报道，写得很真实——《支付宝年会用户体验成焦点：马云痛骂，邵晓峰痛哭》。从这个报道来看，那个批评支付宝用户体验差的录音应该事先没有给参加年会的支付宝员工通知，否则不会有邵晓峰等临时取消“高管秀”。这招够狠，够真诚，还有什么能够比这招更让人反思，更刺激员工的斗志的呢？不过，更佩服的还是阿里巴巴的勇敢，要知道支付宝现在每天处理的金额也是要以万记的，我想虽然很多人说支付宝很差，但是它已经是龙头老大了，连竞争对手，如京东商城等也在使用支付宝作为支付工具。

更让我想到的是目前我在负责的InfoQ中文站，过去的三年，我们小有所成。访问量节节攀升，不出意外这个月的独立访问人数将会超过13万；口碑也不错，每次做活动，都有朋友围过来说，现在经常浏览InfoQ，认为这是质量比较高的一个网站，做得也比较纯；也成功举办了几次大会，将一些国际知名大腕邀请过来……但是是不是这样就足够了，显然不够，不仅不够，而且危机重重。所谓外行看热闹，内行看门道，在技术社区混过几年的朋友我想如果仔细观察都能发现许多的问题。

比如团队精干，但是事情繁杂，跟不上客户的节奏。特别是在客户量比较大的情况下，N多的客户请求在同一时间到达，而且好像都比较着急。在这种压力情况下，就会出现许多闲庭信步时所观察不到的问题，客户的抱怨也随之而至。

比如内容精品，但本地原创较少。理由虽然有一大堆，但是困难大家都会遇到。能否在确保内容高质量的同时，多挖掘本地社区的内容呢，不论是开源软件，还是有代表的公司，作为一个知名的媒体，总应该多和大家去交流，这样才能有底气，才能了解自己的衣食父母到底需要什么。

比如打着社区媒体的牌子，却对社区发展有心无力。InfoQ中文站的母公司为C4Media，其中的C4就有”community of communities, by the community and for the community”，但是说实话，我看InfoQ中文站到现在也没有很好地做到“community of  communities”，其充其量也是一个有着本地内容点缀的翻译网站。

……

凡此种种，在InfoQ中文站快三周年的时候，是应该反思了，而且不应该是蜻蜓点水似地回顾，而是彻底地想一想，如果还要继续往下走，需要保留什么，并做出哪些改变。变革永远是那么困难，但是可以先从革新自己开始！

这个活动算是我们和微软正式合作的第一个项目，此前心里是有所忐忑的，担心这么一个厂商的活动会不会得到读者的支持。想不到结果还是那么地好，最为担心的上海地区也有近280个人报名，因为场地实在太远（紫竹科技园），现场约有150人到场，60%不到。这也已经超乎我们的预想，原以为能有80人到场就谢天谢地的。

合作伙伴Peter是个好同志，虽然是财神爷，可是比我们还尽心尽力，忙前忙后，让我对台湾同胞的敬业精神有了更深一层的感触。三个演讲嘉宾也很不错，从调查问卷上看好评不少，Adam的Scrum介绍，钟鸣的微软Scrum最佳实践，和王然的VS2010中Scrum相关特性的介绍，都有一定的看点。这周六在北京举行，交通还算便利，报名已经超爆满，现在已经有450人报名了，而现场最多只能容纳150人，根据实际情况再考虑加场吧。

做媒体、做社区，能有那么多读者朋友支持是最为高兴的。可惜的是到现在我还感觉和读者走得不近，好像还有许多距离似的，希望在今年有所改观！现场很多朋友一听说我就是那个霍泰稳，都比较兴奋的样子，倒不是说见到真人了，而是看到我有点年轻，没办法，长着一个不成熟的脸，谁让咱平时心态那么好呢

昨天看到中央6台在播放对何平的采访，里面有提到什么样的导演才是一个好的导演。这个问题我想很多人会比较感兴趣，因为对于一个经常反省的人，他可能经常会问自己是个什么样的人，如果做好一个角色等。何平的回答很精彩，他简练地提到，一个好的导演一定要有商业意识。也就是说，在拍摄的时候他就应该知道这样做或者那样做的商业价值在什么地方，而不是说兴致所来，不知所云。

其实这个问题对我感触比较深的一个原因是我平时所比较关注的内容和商业的冲突话题。从前在杂志社工作的时候，就发现经常有内容部门和商务部门吵架的事情，内容部门认为商务部门提的要求过于苛刻，对读者不公平，而商务部门又认为要签到单子就必须为客户服务。结果争得不可开交。当时还有些不太理解，但是现在自己在运营一个内容网站的时候，对这个问题就有了更多的认识。当然，这些认识也是经过很多次争吵获得的。

对于一个成熟的媒体或者社区，我认为内容和商务不存在根本上的冲突，原因在于双方的目的都非常明显，而且也并不是不可协调的，目前已经有一些成功的媒体证明了这一点，比如我常提及的《南方周末》或者《南方人物周刊》，以及国外的知名媒体等。那么问题的分歧通常在于什么地方呢？其实总结来看，还是在于相互的配合和理解上。简单来说，对于同一件事情，甲认为这样做好，乙认为那样做最合适，分歧油然而生。

回到主题，一个好的导演应该有好的商业意识，但这并不是说，该导演就需要完全功利化，商业化。我理解何平的意思是，好的导演要理解大众的需求，要知道如何用最小的投入获取更多的效益，要做好自己项目经理的角色。对于我们这些做编辑的，特别是内容的负责人也是如此。