编辑人生

在翻阅大前研一的《创业圣经》时，看到两个比较有感触的地方。也许是因为自己精彩思考这两方面的问题，所以才那么容易有共鸣吧。其中一个是“团队的力量”，大前研一提到要将不同的人组成一个有凝聚力的团队不是一件容易的事情，而且其中需要领导者有海纳的品质，并要反复给团队成员解释自己的观点或者蓝图，因为每个人的履历不同、位置不同，所以思考问题的角度也不同。而这时要使团队一起往前进，就需要统一思想。

显然我从前在这一方面做得不够好，犯了“头脑简单”的错误，以为自己想到的事情，别人也会想到，这些事情都是显而易见的，不需要过多的解释。造成的结果就是总感觉团队的气味和自己心中所想的不一样，于是有时候就思忖是不是哪儿做得不够好。意识到这个问题之后，我就尝试着多给大家去解释，多去协调团队要做的事情，几周下来，感觉整个团队开始“有进步”了。

来看看大前研一先生是如何解释的吧：

创业就是描绘一个蓝图，并脚踏实地去实现它。创业者个人应该具备这两方面的才能，同时创业者还要意识到要发挥团队的力量来推动事业的发展。

一般来说，不仅仅是创业者，只要是一项事业的领导都要有团结各种类型人才的能力。麦肯锡德国事务所的巴哈曾经研究过业绩优秀的团队的共同特征，他研究的那些团队都是富有干劲，不断克服困难实现梦想，创造出优秀业绩的团队。……其中最关键的两点是具有一个高层次的共同目标和发挥不同类型的人的才能。

这就是创业者的使命：提出一个能让人产生共鸣的蓝图，并率领核心团队不断前进，而且这个核心团队中的人应该各具特征。

不过要让一个汇聚众才的团队发挥出力量并非易事。人往往会过低评价和自己不同类型的人，特别是日本一直实行整齐划一的教育，在一个单一文化的企业，这种倾向越发明显。

那么创业者该怎么办呢？首先要不断磨练自己对个人对团队的洞察力。创业者可以从日常的例子和心理学模型中汲取知识，积累经验，并将其付诸实践，应用到日常的团队建设中。

……不过为了能让大家朝着同一个目标前进，还是要反复向他们解释未来的发展蓝图，一般努力三天后就会有所成效。也许你不愿意花这么多时间和精力跟他们沟通，但你要冷静地想一想，正是因为这些实干派的努力，公司才能一步一步向前发展。

大前研一先生提到的经营者的生死观也很有意思，其实这一点对很多人都用，并非只是对创业者或者经营者。人生的意义本来就应该是每个称之为“人”的人所要经常思考的问题。如果活的不明不白，那有什么意思呢？大前研一先生说：

日本麦当劳的藤田曾想以100日元的价格销售汉堡包时，曾经听到别人的忠告“这样做毫无利润可言，你想让公司倒闭吗？”不过藤田回答说：“人生来便一无所有，死去后也是一无所有，万一我的判断失误致使公司倒闭，那也只能接受这个事实。”

他在别的地方谈到经营者需要一个超脱的生死观。生死观和人生观是一样的，怎样死去和怎样活着不过是一个问题的两面，人只要有了超脱的生死观，并将这种观念融合到经营中去，无论结果如何，都能以一种乐观的心境坦然以对。

……在广阔的宇宙中我们为何生在这颗叫做地球的行星上呢？人存活在这个世界上真的有意义吗？

我觉得偶然降临在地球上的人不应该只为了生存而拼搏，更要珍惜人生，在自己的人生快要谢幕时回想一生的轨迹能感到自己活得很有意义。

摘录自《南方周末》2009.10.08期的《跨越中国制造，我们该向日本取什么经？——专访日本战略之父、管理学家大前研一》（彭红军）：

如果我可以在这个问题上坦诚一些的话，我愿意分享我的观察。中国的一些企业家对赚钱感兴趣，而日本企业家对生产产品感兴趣，这是很大的区别，像丰田汽车，永远是汽车、汽车、汽车。

我们有很多这样的公司，始终在他们自己的行业里越做越深，就像任天堂公司，只做电子游戏，但这个公司现在发展的如此之大，它目前的市值在600亿至700亿美元之间，它就是靠做游戏发展起来的。

如果你成长为全球范围的游戏强者，市场就会有很多钱可赚。那么在中国，如果你是任天堂的山内溥先生，中国的山内溥就会开始用这笔钱做其他行业了，因为中国国内有太多的机会，会导致有些企业家失去了视野，不再为国际化而努力。他们仅在国内运作，同时开始出口，他们也不为在美国市场打造品牌而投入，这就是为什么他们只能是中国企业的原因，他们只能做出口。

绝大多数日本企业都会在自己的领域做深做强，这就意味着他们必须创新，加大投入，抬升价格，生产出比西方厂商更好、更精致和更小巧的产品，因此我们必须战胜日元飙升和昂贵的劳动力带来的困难，这就要我们下功夫搞创新。因为仅靠卖同样的产品，我们必须要赚取相当于上一年两倍多的利润才行，因此唯一的途径，就是生产更好的产品。

其实中国从前曾经出现过很多非常重视产品的“掌柜”，只是随着“改革”的深入，我们越来越向钱看，逐渐“失去了视野”，这需要我们警醒。对一个国家是如此，对一个企业也是这样，不论是如IBM这样的大公司，还是如InfoQ中文站这样的初创公司，都应该仔细思量“产品”和“钱景”的先后顺序。好的产品可能带来好的钱景，但坏的产品肯定不会带来钱景！

希望自己能够有朝一日去日本感受一下他们的精细文化。

另：今天在《南方人物周刊》上看到一篇关于一对英国夫妇通过炒房赚钱的报道，很有意思，不知道目前的中国房市是否可入？

从大前研一先生的这本《OFF学:会玩,才会成功》书中，我深有受益的感悟之一是将琐碎的生活细节标准化。其好处在于，可以不必在不重要的事情上浪费时间，从而为重要的事情或者兴趣腾出时间。在《OFF学》第28页大前研一提到类似的情景：

根据我的经验，拥有标准物品的优点有以下两个：

1. 因为符合自己的需求，而不会产生不便；

2. 因为只需重复购买相同的物品，所以不会有购物的烦恼及时间的浪费。

对我而言，第二点是最大的优点。与其为物品的选择而烦恼，不如将时间用在工作与兴趣的计划上更有意义。因此，不合适的物品我都会慎重地考虑，尽可能购买合适的物品。

比如从前我的背包总是乱乱的，打开一看什么都有，电脑线、要看的书、笔记本、各种笔、钱包、手机等，想在短时间内找个东西比登天还难，更重要的是，有时还会产生一种挫败感，感觉自己好无能，连这样的小事都弄不清楚。在领悟到“标准化”意义之后，我花时间将自己的背包重新进行整理，电脑线放在中间层，要看的书和笔记本放在夹层，笔放笔筒，钱包和手机也各有所处。结果很乐观，现在要找手机只要打开A，要找钱包只要打开B等，简单之极，成功感也油然而生

后来我将这个经验也用在日常的生活日程中，比如周末家庭大扫除的时间，买菜的时间；在工作中，则是标准化团队沟通的时间，比如周一定目标，周三做检查，周五做总结等；还有就是一些产品的发布时间，也用日历表进行管理，到某个时间做某个事情，有效避免了乱糟糟一片的情景。正如大前研一先生所说“会玩，才会成功”，花点时间，将生活打理的更清楚、更标准一些，挤出时间专注自己的爱好、兴趣，生活也会更加有意思和意义。