编辑人生

InfoQ中文站从建站到现在已经三年零三个月了，从开始的两个人到现在的五个人，从没有收入到现在的小康生活，可以说还是有进步。美中不足的是，它依然有很多需要改进的地方，依然有很多建站初期的梦想没有实现，比如对本地内容的报道，比如本地内容的输出等。我们希望InfoQ中文站的内容质量始终保持良好的美誉度，我们希望InfoQ中文站始终在中高端技术人员人群中有所影响，我们还希望国内的好作品能够通过InfoQ总站让全球的人都能够了解，让那些国外的技术人员也能够了解我们的发展……

但生存的压力让这些梦想一延再延，正如我在见客户的时候，经常给他们所说的，我们希望获得读者的认可，但我们同样也希望厂商能够赞助我们。如果没有财力支持，梦想就是美丽的肥皂泡，如果没有好看的财务报表，我们也不能从总部获得更多的“自由”和“权利”。而有时候那些数字又是那么有诱惑力，当我们看着它一天天变大的时候，我们做梦它能够变的更大。于是我们见更多的客户，做更多的策划，做更多的活动，徜徉于别人的赞扬和数字的增长之中。

正如奥巴马所说，“我们需要变革”，同样，我们也需要变革。在美丽的财务报表后面，我们消耗了我们的积累，库存越来越小。对于一个媒体而言，一切和商务相关的动作都需要扎实的内容的支持，不论是中立的内容，还是为客户定制的策划方案。我们在过去的时间里，将主要的精力放在了客户方面，本站的内容的增长速度却没有提高上来。短期而言没有问题，但是于网站长期的发展却非常不利。俗话说，群众的眼睛是雪亮的，当我们不能或者心有余力不足地为读者“上帝”服务时，他是能够感受到的。眼光再放长远一些，这对另一个上帝，我们的客户也没有什么好处。简而言之，读者都没有了，媒体的影响力下降了，客户所宣传的内容还有效果吗？

变革，从现在开始！

新浪创业邦发布的一个关于腾讯原创始人、现在是投资人的曾李青的文章“腾讯联合创始人曾李青：三人团队最稳妥”，读起来很有意思，特别是其中提到的“三人团队最稳妥”片段，有些同感：

与一人独大的企业不同，腾讯的核心创始团队有三人：马化腾擅长战略与产品，张志东精于技术，曾李青负责市场运营。过去的经验使得曾李青格外青睐有三个合伙人的创业公司：负责产品的人做CEO，技术排第二，管市场营销的排第三。

他所投资的摩尔庄园开发商淘米网络即符合这个特点，“三个老板想问题，大多数情况下比一个老板要好”。曾李青认为，人的精力总是有限的，多人合作的创业团队素质更为全面，执行力更强。最好的情况则是创业核心成员之前就曾一起合作过，有助于形成团队的凝聚力和信任感。

另外，对于团队中是不是应该有个领导，什么样的领导比较合适，李青也给出了自己的见解：

不过团队中也要有一个明显的领导者，来主导整个公司的发展方向。对于创业公司的CEO，曾李青有自己的判断标准：傲气十足，觉得自己是下一个马化腾的，立刻否决，不会给予投资；在规模庞大的公司做到中层干部以上的，因为平时只做管理，已经无法从具体的事情做起，也被归为不靠谱的一类；同样不受欢迎的是太张扬的人，“真正有威胁的竞争者是在黑暗中的，你看不见他，但他拿着刀子在你后面，所以一定要沉静”；而且他只投北京、上海、广州、深圳四个一线城市的创业者，其解释是对于大多数行业，只有在市场成熟的地方才有可能做大。

总结来看，曾李青认为吹牛的，不实干的，不靠谱的不适合做领导者，领导者需要具备的一个素质是“沉得住气”，我同意这个论断。

36岁时的曾李青

一堆一堆的事情迎面扑来，又陷入到那种事情一大堆，但每个事情却都进展缓慢的状态，煞是有些郁闷。是Just do it还是停停思考？

还是一件一件来吧！

这始终是一个非常有意思的话题，因为可能你永远不知道客户的真实需求在哪儿。在做了很多努力，下了很多血本之后，最后的结果可能是客户的一句话：你的路好像走错了耶

所以，得出的一个教训就是，在做一件比较重要的事情之前，一定要深入了解干系人的需求，单单地去揣摩那是没有用的。今天看一个朋友的博客，上面说战略很重要，刘备同学因为战略没有搞清楚，白做了好几年，张飞、关云长等兄弟也白跟了其那么长时间。而在和诸葛先生茅庐中确定三分天下战略之后，很快就赢得了自己的地位。用句大白话来说，做事情之前，先确定目标吧！

什么是神秘？不知道的东西就是神秘。我不了解什么是管理，如何能够将自己和一个团队管理好，所以管理对我来说是神秘的。所以，有时坐在窗前，常发呆，梦想自己就是那力大无穷，而且很有智慧的人。这样就可以管理好自己，进而更好地影响周围的人了。

人最难过的时候就是气馁，或者说受挫的感受。而我常有这种感觉，特别是很多很好的主意在开头后无法实施的时候，会气馁为什么当初要开始。不过也有很多快乐的时候，就是突然发现在同类事情的处理上，结合昨天的经验，今天没有犯错；或者说，在控制自己的言谈举止上有了进步等。这些都是生活所赐予的。

在对外面的世界无法知晓时，能够控制好自己，也是一种方法，尽管有些保守。