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	<title>编辑人生 &#187; 管理</title>
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		<title>变革</title>
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		<pubDate>Thu, 10 Jun 2010 07:42:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>泰稳</dc:creator>
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		<category><![CDATA[InfoQ]]></category>
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		<description><![CDATA[InfoQ中文站从建站到现在已经三年零三个月了，从开始的两个人到现在的五个人，从没有收入到现在的小康生活，可以说还是有进步。美中不足的是，它依然有很多需要改进的地方，依然有很多建站初期的梦想没有实现，比如对本地内容的报道，比如本地内容的输出等。我们希望InfoQ中文站的内容质量始终保持良好的美誉度，我们希望InfoQ中文站始终在中高端技术人员人群中有所影响，我们还希望国内的好作品能够通过InfoQ总站让全球的人都能够了解，让那些国外的技术人员也能够了解我们的发展……
但生存的压力让这些梦想一延再延，正如我在见客户的时候，经常给他们所说的，我们希望获得读者的认可，但我们同样也希望厂商能够赞助我们。如果没有财力支持，梦想就是美丽的肥皂泡，如果没有好看的财务报表，我们也不能从总部获得更多的“自由”和“权利”。而有时候那些数字又是那么有诱惑力，当我们看着它一天天变大的时候，我们做梦它能够变的更大。于是我们见更多的客户，做更多的策划，做更多的活动，徜徉于别人的赞扬和数字的增长之中。
正如奥巴马所说，“我们需要变革”，同样，我们也需要变革。在美丽的财务报表后面，我们消耗了我们的积累，库存越来越小。对于一个媒体而言，一切和商务相关的动作都需要扎实的内容的支持，不论是中立的内容，还是为客户定制的策划方案。我们在过去的时间里，将主要的精力放在了客户方面，本站的内容的增长速度却没有提高上来。短期而言没有问题，但是于网站长期的发展却非常不利。俗话说，群众的眼睛是雪亮的，当我们不能或者心有余力不足地为读者“上帝”服务时，他是能够感受到的。眼光再放长远一些，这对另一个上帝，我们的客户也没有什么好处。简而言之，读者都没有了，媒体的影响力下降了，客户所宣传的内容还有效果吗？
变革，从现在开始！
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		<title>三人的创业团队最稳妥</title>
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		<pubDate>Tue, 17 Nov 2009 01:24:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>泰稳</dc:creator>
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		<description><![CDATA[总结来看，曾李青认为吹牛的，不实干的，不靠谱的不适合做领导者，领导者需要具备的一个素质是“沉得住气”，我同意这个论断。]]></description>
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		<title>是Just do it还是停一下？</title>
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		<pubDate>Wed, 04 Nov 2009 13:39:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>泰稳</dc:creator>
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		<category><![CDATA[不抱怨的世界]]></category>

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		<description><![CDATA[一堆一堆的事情迎面扑来，又陷入到那种事情一大堆，但每个事情却都进展缓慢的状态，煞是有些郁闷。是Just do it还是停停思考？]]></description>
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		<title>深入了解客户的需求</title>
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		<pubDate>Tue, 03 Nov 2009 08:39:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>泰稳</dc:creator>
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		<category><![CDATA[客户]]></category>
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		<description><![CDATA[所以，得出的一个教训就是，在做一件比较重要的事情之前，一定要深入了解干系人的需求，单单地去揣摩那是没有用的。]]></description>
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		<title>神秘的管理学</title>
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		<pubDate>Mon, 26 Oct 2009 13:43:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>泰稳</dc:creator>
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		<category><![CDATA[从容]]></category>
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		<description><![CDATA[在对外面的世界无法知晓时，能够控制好自己，也是一种方法，尽管有些保守。]]></description>
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		<title>日本企业家对生产产品而不是赚钱感兴趣</title>
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		<pubDate>Thu, 08 Oct 2009 14:37:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>泰稳</dc:creator>
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		<category><![CDATA[产品]]></category>
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		<description><![CDATA[其实中国从前曾经出现过很多非常重视产品的“掌柜”，只是随着“改革”的深入，我们越来越向钱看，逐渐“失去了视野”，这需要我们警醒。对一个国家是如此，对一个企业也是这样，不论是如IBM这样的大公司，还是如InfoQ中文站这样的初创公司，都应该仔细思量“产品”和“钱景”的先后顺序。好的产品可能带来好的钱景，但坏的产品肯定不会带来钱景！]]></description>
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		<title>异化的丰田——市场重要还是产品重要？</title>
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		<pubDate>Fri, 18 Sep 2009 17:41:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>泰稳</dc:creator>
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		<category><![CDATA[丰田]]></category>
		<category><![CDATA[产品质量]]></category>

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		<description><![CDATA[试想一下，如果一个公司开始抛弃根本，开始爱面子，开始追求虚名，开始变得贪婪，那么结果会是什么？]]></description>
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		<title>标准化琐碎的生活细节</title>
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		<pubDate>Sun, 26 Jul 2009 23:16:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>泰稳</dc:creator>
				<category><![CDATA[文史]]></category>
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		<description><![CDATA[后来我将这个经验也用在日常的生活日程中，比如周末家庭大扫除的时间，买菜的时间；在工作中，则是标准化团队沟通的时间，比如周一定目标，周三做检查，周五做总结等；还有就是一些产品的发布时间，也用日历表进行管理，到某个时间做某个事情，有效避免了乱糟糟一片的情景。正如大前研一先生所说“会玩，才会成功”，花点时间，将生活打理的更清楚、更标准一些，挤出时间专注自己的爱好、兴趣，生活也会更加有意思和意义。]]></description>
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		<title>做解释——管理者的角色之一</title>
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		<pubDate>Mon, 20 Jul 2009 17:14:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>泰稳</dc:creator>
				<category><![CDATA[管理]]></category>
		<category><![CDATA[企业]]></category>
		<category><![CDATA[解释]]></category>

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		<description><![CDATA[不过做解释是非常有必要的，这也是为什么很多时候政府在讨论一件事情的时候，常讲要统一思想。做解释其实是统一思想的步骤之一，经过一番解释如果大家认可了这个目标或者道理，清楚了为什么这么去做，那么做起事情来就会清晰明了、有方向感。]]></description>
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