编辑人生

今天看到两篇文章，一个是柴静回忆陈虻的文章《我以为我失去了他，但是没有》，里面提到一段话，大意是人应该比较清楚地了解自己，知道什么时候应该进，什么时候应该退，而且咬定目标不放松。具体为：

你必须退让的时候，就必须退让。但在你必须选择机会前进的时候，必须前进。这是一种火候的拿捏，需要对自己的终极目标非常清醒，非常冷静，对支撑这种目标的理念非常清醒，非常冷静。只有你非常清楚地知道你的靶子在哪儿，退到一环，甚至脱靶都没有关系。环境需要你脱靶的时候，你可以脱靶，这就是运作的策略，但你不能失去自己的目标。

另外一个是CSDN转载《21世纪经济报道》写的一篇支付宝年会上马云痛批支付宝用户体验差的报道，写得很真实——《支付宝年会用户体验成焦点：马云痛骂，邵晓峰痛哭》。从这个报道来看，那个批评支付宝用户体验差的录音应该事先没有给参加年会的支付宝员工通知，否则不会有邵晓峰等临时取消“高管秀”。这招够狠，够真诚，还有什么能够比这招更让人反思，更刺激员工的斗志的呢？不过，更佩服的还是阿里巴巴的勇敢，要知道支付宝现在每天处理的金额也是要以万记的，我想虽然很多人说支付宝很差，但是它已经是龙头老大了，连竞争对手，如京东商城等也在使用支付宝作为支付工具。

更让我想到的是目前我在负责的InfoQ中文站，过去的三年，我们小有所成。访问量节节攀升，不出意外这个月的独立访问人数将会超过13万；口碑也不错，每次做活动，都有朋友围过来说，现在经常浏览InfoQ，认为这是质量比较高的一个网站，做得也比较纯；也成功举办了几次大会，将一些国际知名大腕邀请过来……但是是不是这样就足够了，显然不够，不仅不够，而且危机重重。所谓外行看热闹，内行看门道，在技术社区混过几年的朋友我想如果仔细观察都能发现许多的问题。

比如团队精干，但是事情繁杂，跟不上客户的节奏。特别是在客户量比较大的情况下，N多的客户请求在同一时间到达，而且好像都比较着急。在这种压力情况下，就会出现许多闲庭信步时所观察不到的问题，客户的抱怨也随之而至。

比如内容精品，但本地原创较少。理由虽然有一大堆，但是困难大家都会遇到。能否在确保内容高质量的同时，多挖掘本地社区的内容呢，不论是开源软件，还是有代表的公司，作为一个知名的媒体，总应该多和大家去交流，这样才能有底气，才能了解自己的衣食父母到底需要什么。

比如打着社区媒体的牌子，却对社区发展有心无力。InfoQ中文站的母公司为C4Media，其中的C4就有”community of communities, by the community and for the community”，但是说实话，我看InfoQ中文站到现在也没有很好地做到“community of  communities”，其充其量也是一个有着本地内容点缀的翻译网站。

……

凡此种种，在InfoQ中文站快三周年的时候，是应该反思了，而且不应该是蜻蜓点水似地回顾，而是彻底地想一想，如果还要继续往下走，需要保留什么，并做出哪些改变。变革永远是那么困难，但是可以先从革新自己开始！

这次的活动收获颇多，虽然对孟岩和赵路所讲的内容我听的还是不大懂：）当从形式上来说，这可能是QClub活动的一个分水岭，简单来说，从前QClub活动做得比较辛苦，不能持久化，以后可能就不会很辛苦了，而且和自己的设想更加接近。

在开始启动QClub这个项目时，所希望的情况是理想化的，纯社区的，比如：

简而言之，QClub是由InfoQ中文站主办的一个技术社区交流活动。其主要特点是根据当前技术热点确定讨论主题（目前北京地区举办频率为1个月一 次），根据组织者所在地区确定活动地点；面向的对象为企业软件开发领域的中高端技术人员，如CTO/CIO、架构师、技术团队负责人、项目经理和高级软件 开发人员等；每次活动仅设置一个主题，邀请一个分享嘉宾，活动的大部分时间为讨论而非演讲，原因是我们认为每一个参会者都是一个好的演讲者，都可以将自己 的开发经验、教训与他人分享，思想的碰撞才能更激发自己的创造力。

但这带来的问题就是不长久，对于一个公司来说，没有利益去前面吸引着，那么做着做着它就被有利益的事情给拖走了，QClub也是如此。留意QClub活动的朋友可能都能看得出来，前一段时间QClub杭州和西安的活动进展的挺多，那是因为有Sun公司的支持。北京的活动开始还不错，但是后来因为商务拓展没有跟上，再加上QCon北京和敏捷中国大会的到来，直接就给冲淡了。有点虎头蛇尾的感觉，很不爽。

但这次14日的QClub活动好似要打开这个心结，在会后的QClub-BeijingOnRails筹备会上，大家具体讨论了如何可以长久地建设一个技术社区。结论是各自发挥自己的所长：社区提供话题，厂商提供赞助，InfoQ负责宣传；各取所需：InfoQ希望能够通过这样的活动和厂商建立更多的联系，所以这个社区的收入和支出有InfoQ来负责，社区希望能有一个定期的交流平台和机会，厂商希望借助这个平台来让更多的朋友了解自己的公司和技术等。虽然这个道理很多人都明白，但目前来看，在国内，真正将一个相对独立的社区运营的很好，很长久的并不是很多，Beijing-Open-Party算一个。希望北京的QClub能将这个实验做好。

Me

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社区代表——孟岩

做翻译难，做原创更难。因为翻译时有目标的，你只要拿着枪打过去就好了。而原创则需要自己寻找目标，然后还要决定是否开枪，然后还要考虑是否能打得到，效果如何等等。

但还是要做，因为学习是重要的，创造更重要。不学习不会有发展，不创造就永远不会有自强！今天张龙编辑发表了一篇关于Flash支持iPhone开发的原创，我发表了一个ZDNet发布最优秀博客排行榜的原创，路就是这样慢慢趟出来的。

摘自《南方周末》2009.9.17

这一天是2009年9月13日，现代传播挂牌港交所第5天，48岁的董事长邵忠回到了他的大本营——广州。身着红色T恤、大裤头，盘起二郎腿，他陷身于颇具艺术感的办公室沙发里，叼支雪茄，对南方周末记者侃侃而谈。背后摆放着他的“孩子们”——以《周末画报》为首，包括《号外》、《生活》、《优家画报》、《东方企业家》等在内的近十本杂志【注：立体化的媒介产品】。

似乎没有哪家上市公司像现代传播这么光鲜——王石、江南春等任非执行董事，马云、郭广昌、李连杰、周迅等企业家及演艺界明星纷纷认购【注：良好的人脉关系】。在中国，媒体上市始终是一个敏感话题，也许正因为此，作为首家赴港上市的内地民营媒体公司，现代传播格外招人注目。

邵忠在16年前创办了这家媒体公司。即使在创办10年之后，他还难以想到今天能如此风光，那时他的《周末画报》正陷于经营困境中一筹莫展，于是他赌了一把——坚持将《周末画报》铺到广州的每个报摊。他的一位朋友揶揄说，“那时广州每个报摊都撑着《周末画报》赠送的太阳伞。”【注：坚持自己的方向】

做软件开发方面的媒体，有可能做大吗？有可能上市吗？有可能打造一个传媒集团吗？CMP是如何做到的？TechTarget是如何做到的？SYS-CON是如何做到的？我还真有点想知道！

泰勒·布鲁勒：出生于加拿大温尼伯市，大学二年级辍学跑到伦敦，成为BBC新闻记者，为《卫报》、《星期日泰晤士报》、《名利场》撰稿；26岁在阿富汗采访被狙击枪击中，失去左手部分活动能力；28岁创办生活潮流杂志《Wallpaper*》，杂志随即被时代华纳看重并收购；33岁时，他成为英国杂志奖最年轻的终身成就奖得住，2007年，他创办了一本新杂志《Monocle》。

在从公交车上捡到的一本《先生读本》上我看到林楠对布鲁勒的采访，里面有两个问题我很感兴趣，也有同感。

Q：你觉得一本成功的杂志应该是什么样的？

A：一本成功的杂志得有个强有力的编辑队伍，他们对自己的选择很自信，引导、教化、娱乐读者，受质疑和批评时，能有理反击为作者辩护——这是我认为最重要的。此外，成功的媒体品牌纪要延续已有传统，同时不忘加入新元素。这样才能赢得读者喜爱和对手的尊重。

Q：你很喜欢日本？

A：是的，这个国家如此不同，既全球化又本土。尤其是东京，它是一个片刻就能从最现代切换到清幽的原住状态的城市。超大型的水泥建筑物和神社毗邻，穿着和服的少女和浑身打洞的朋克比肩……这一切都给你非常奇突的美感。日本人对品质的重视也让我钦佩，无论是饮食、交通还是时尚，生活的每一个方面都被精细计算过，以最佳状态呈现给你。在这个高速运转的时代，这种生活态度是我们欠缺的。