编辑人生

泰勒·布鲁勒：出生于加拿大温尼伯市，大学二年级辍学跑到伦敦，成为BBC新闻记者，为《卫报》、《星期日泰晤士报》、《名利场》撰稿；26岁在阿富汗采访被狙击枪击中，失去左手部分活动能力；28岁创办生活潮流杂志《Wallpaper*》，杂志随即被时代华纳看重并收购；33岁时，他成为英国杂志奖最年轻的终身成就奖得住，2007年，他创办了一本新杂志《Monocle》。

在从公交车上捡到的一本《先生读本》上我看到林楠对布鲁勒的采访，里面有两个问题我很感兴趣，也有同感。

Q：你觉得一本成功的杂志应该是什么样的？

A：一本成功的杂志得有个强有力的编辑队伍，他们对自己的选择很自信，引导、教化、娱乐读者，受质疑和批评时，能有理反击为作者辩护——这是我认为最重要的。此外，成功的媒体品牌纪要延续已有传统，同时不忘加入新元素。这样才能赢得读者喜爱和对手的尊重。

Q：你很喜欢日本？

A：是的，这个国家如此不同，既全球化又本土。尤其是东京，它是一个片刻就能从最现代切换到清幽的原住状态的城市。超大型的水泥建筑物和神社毗邻，穿着和服的少女和浑身打洞的朋克比肩……这一切都给你非常奇突的美感。日本人对品质的重视也让我钦佩，无论是饮食、交通还是时尚，生活的每一个方面都被精细计算过，以最佳状态呈现给你。在这个高速运转的时代，这种生活态度是我们欠缺的。

第一次到Adobe去，看到他们的冰箱里有Hello-C，既然是随便挑选，我就当仁不让地拿了一瓶。喝完一瓶还不过瘾，就又来了一瓶。不想，被Christina看在眼里，随便聊了聊，套出我对该产品十分之喜欢。于是，以后每次到Adobe谈事情，她都先说，等等，我给Kevin去拿一个他的Favorite。这种感觉真好，这也是一种我喜欢的合作的感觉，没有隔阂，大家围绕着一个目的前进，去克服所遇到的难题。

怎么说呢，那是一种相互扶持的感觉，合作应该就是这样的，我喜欢。

平静是很多人一生所追求的目标，包括我自己在内。因为当你平静时，某种程度上意味着宇宙的力量在慢慢聚集，并为你所用。精通武术的人经常会说“如水的感觉”，在那种情况下他的力量是最强的。那么什么时候才能让自己平静呢？我的答案是，做自己认为最有价值的事情时。

于我，每次当我接触我的编辑，接触要创作的技术内容时，我都有一种超乎寻常的幸福感。虽然做其他事情也很满足，但是幸福感都没有做内容时那么强烈。我也在分析其中的原因，得出的结果是，因为在我的理念里，或者说是梦想，就是做一流的技术社区，而社区的立足点是内容（内容为王）。换句话说，除了内容是实在的，其他都是务虚之言。另外，因为杂事的增多，放在内容上的时间就少，也许因为是内容情结在作祟，感觉如果不在这儿下功夫就会比较内疚。而专注于此则减少了这种内疚！

不论怎么样，起码在目前这个时候，每次接触内容，我都有一种很平静的感觉，而这种感觉让我很幸福。我会将这种幸福继续进行下去。

豆瓣上有个阅读过《山西煤老板》的朋友说“本来以为有很多黑幕可以看，谁知还是不痛不痒的”。这句话说的实在，不过考虑到其只不过是一本小说，不是一个反贪报告文学，再加上当前的舆论氛围，能够写成这样，将一个市委书记写成这样，已经很难得了。

花了两个晚上阅读完了此书，除了一些阅读的愉悦感受外。对当前官场以及那些煤老板们有了多一些的认识，结合房价高涨时，山西煤老板却疯狂来北京投资，这些都可以互相认证，还是有一定的真实性的。书中有个地方写的很不错，那就是“关系”，可真是点到了关键之处。昨天和客户在沟通的时候，还提到在国外做生意是讲究制度，在国内做生意则是讲究关系。从书中可以看到，想升官，没有关系是不行的；想赚大钱，没有关系是不行的。李立林在书中是一个正派的市长，可是如果没有和省委的关系，他能安坐江山吗？更不用说王文献、张巨海这些对市委书记段天生整天捧来捧去的人了。在一个大大的网中，挣扎也许有用，但更重要的是接受现实，找准自己的位置。

回到现实生活，作为我们媒体人，如果不认识那些大公司的公关，就不要指望他能找到你；如果和那些目标公司的市场人员没有关系，也不要指望从他们那儿拿到广告。在国外，很多情况下，是企业为了宣传自己的产品主动和媒体联系，在国内，特别是技术圈，是你要通过关系从企业那儿分一杯羹。也许这个认识有点偏颇，不过我现在接受的是这个现实。

昨天看到中央6台在播放对何平的采访，里面有提到什么样的导演才是一个好的导演。这个问题我想很多人会比较感兴趣，因为对于一个经常反省的人，他可能经常会问自己是个什么样的人，如果做好一个角色等。何平的回答很精彩，他简练地提到，一个好的导演一定要有商业意识。也就是说，在拍摄的时候他就应该知道这样做或者那样做的商业价值在什么地方，而不是说兴致所来，不知所云。

其实这个问题对我感触比较深的一个原因是我平时所比较关注的内容和商业的冲突话题。从前在杂志社工作的时候，就发现经常有内容部门和商务部门吵架的事情，内容部门认为商务部门提的要求过于苛刻，对读者不公平，而商务部门又认为要签到单子就必须为客户服务。结果争得不可开交。当时还有些不太理解，但是现在自己在运营一个内容网站的时候，对这个问题就有了更多的认识。当然，这些认识也是经过很多次争吵获得的。

对于一个成熟的媒体或者社区，我认为内容和商务不存在根本上的冲突，原因在于双方的目的都非常明显，而且也并不是不可协调的，目前已经有一些成功的媒体证明了这一点，比如我常提及的《南方周末》或者《南方人物周刊》，以及国外的知名媒体等。那么问题的分歧通常在于什么地方呢？其实总结来看，还是在于相互的配合和理解上。简单来说，对于同一件事情，甲认为这样做好，乙认为那样做最合适，分歧油然而生。

回到主题，一个好的导演应该有好的商业意识，但这并不是说，该导演就需要完全功利化，商业化。我理解何平的意思是，好的导演要理解大众的需求，要知道如何用最小的投入获取更多的效益，要做好自己项目经理的角色。对于我们这些做编辑的，特别是内容的负责人也是如此。